多维度、多角色深入剖析
从全局深度剖析行业痛点，才能更好的规避、解决痛点
A.案例看不懂，无法深入理解设计、施工细节？业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等（主要体现在设计思维和眼界），无法多元化理解客户需求；)
B.平台受限接触不到这些项目？
C.项目非常凌乱，没有章法，何谈管理？
F.软件操作熟练，照搬图纸画出来了还是不理解？不知道图纸关键点如何分析？
G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对，无休止加班和被责怪？
H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料？主导地位还是被动地位？施工质量较差？不合理的成本浪费？施工周期严重拖延？
K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远？
从全局深度剖析行业痛点，才能更好的规避、解决痛点
随着行业快速的发展，高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高，许多国内外设计院、施工企业出的成果文件（图纸、效果图、物料、软装、五金、洁具等），无法达到项目全案落地综合管控，（测算图、招标图、施工蓝图、深化设计图）缺乏深度标准（主要体现在：GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接），往往会造成众多问题的产生。
业主、设计师、施工管理技术人员全案落地综合管控经验缺乏，往往会出现以下系列问题：
A.案例看不懂，无法深入理解设计、施工细节？业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等（主要体现在设计思维和眼界），无法多元化理解客户需求；)
B.平台受限接触不到这些项目？
C.项目非常凌乱，没有章法，何谈管理？
D.设计效果图很漂亮，落地天壤之别？身在设计院驾轻就熟，一到工地开会、技术交底、多方协调、配合束手无措？-过度追求设计方案概念化，缺乏项目全局（项目设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等）考虑，现场设计管控脱节或无法及时解决现场问题导致方案过多变更、调整；
F.软件操作熟练，照搬图纸画出来了还是不理解？不知道图纸关键点如何分析？
G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对，无休止加班和被责怪？
H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料？主导地位还是被动地位？施工质量较差？不合理的成本浪费？施工周期严重拖延？
I.对一线国内外管控流程、设计思路、技巧感觉非常陌生？
J.对设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等综合协调、管控心灰意冷？
K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远？