酒店房型怎么设、房价怎么调？
对酒店而言，客房是绝对的营收主力。因此，能否正确设置房型、有效拟定房价，直接关系着酒店运营的成败。
房型设置
■01酒店篇 阶段一：初期筹建
■ 提示点1：物理房型不宜过量除了小体量的顶奢型和主题特色型，其他类型的酒店都不宜设置太多物理房型，否则会给后续运营增加不必要的隐性成本。
房型可分为三大类：①标准间（面积统一或接近、含大床和双床）；②特价房（面积较小或异形结构）；③套房（面积较大但无法分隔成2间）。
除非酒店位置优越，有充足的新风系统工程预算，对无窗/内窗产品需谨慎接受。若已存在无窗暗房，可通过升级改造（亲子房/影音房/舒睡房等）提升产品竞争力。
■ 提示点2：标准间可按三种维度进一步细分①景观面：海景房、山景房、城景房等；②硬装标准：高级房、商务房、行政房等；③设施设备：浴缸房、智控房、天幕房等。
■ 提示点3：根据客源结构调整房量配比①套房和特价房各自的房量比例宜在10%左右；②大/双床的比例根据目标客源进行设置，散客占比大则大床为主、团队占比大则双床为主；③旅游客源市场，则相应增加家庭/亲子房的比例。
为适配更多客源，可采用“可拆可拼”的床型结构，拆开可作为双床房（床型尺寸通常为1.0m~1.2m），合并后可作为超大床（床型尺寸通常为2.0m~2.4m）。
选购时应注意四边的支撑面不宜太软，否则合并使用时会影响到住客的就寝体验。
阶段二：处于营业阶段
■ 提示点4：房型分区房型优化的两大原则：①与本店客源相适配；②客人易识别、员工好介绍。在上线OTA时，按功能设计好三个分区：引流产品、主力产品、溢价产品。
1.引流产品：作为本店的热卖房型，定价最低，重点突出实惠。该产品的目标客群向下覆盖，可吸引原本可能选择更低星级酒店高档房型的消费者。
如需使用硬伤房型作为特价引流产品（如无窗、内窗、面积小、结构异形），须在入住前给予客户充分的提示，以免产生差评。
2.主力产品：
定价可参考后文所述的“跟随型或主导型”，享有的权益以本店常态供应的权益为准，重点突出本店产品优势与竞争力。
主力产品的配套权益与增值服务（如有）须与本店最大的客源相适配，提升住客的满意度与消费粘性。
3.溢价产品：
该房型为高端产品，定价最高，涵盖本店可提供的全部权益与增值服务。它可以在景观、面积、设施等方面具有显著优势。其目标客群向上延伸，可吸引原本。
对酒店而言，客房是绝对的营收主力。因此，能否正确设置房型、有效拟定房价，直接关系着酒店运营的成败。
房型设置
■01酒店篇 阶段一：初期筹建
■ 提示点1：物理房型不宜过量除了小体量的顶奢型和主题特色型，其他类型的酒店都不宜设置太多物理房型，否则会给后续运营增加不必要的隐性成本。
房型可分为三大类：①标准间（面积统一或接近、含大床和双床）；②特价房（面积较小或异形结构）；③套房（面积较大但无法分隔成2间）。
除非酒店位置优越，有充足的新风系统工程预算，对无窗/内窗产品需谨慎接受。若已存在无窗暗房，可通过升级改造（亲子房/影音房/舒睡房等）提升产品竞争力。
■ 提示点2：标准间可按三种维度进一步细分①景观面：海景房、山景房、城景房等；②硬装标准：高级房、商务房、行政房等；③设施设备：浴缸房、智控房、天幕房等。
■ 提示点3：根据客源结构调整房量配比①套房和特价房各自的房量比例宜在10%左右；②大/双床的比例根据目标客源进行设置，散客占比大则大床为主、团队占比大则双床为主；③旅游客源市场，则相应增加家庭/亲子房的比例。
为适配更多客源，可采用“可拆可拼”的床型结构，拆开可作为双床房（床型尺寸通常为1.0m~1.2m），合并后可作为超大床（床型尺寸通常为2.0m~2.4m）。
选购时应注意四边的支撑面不宜太软，否则合并使用时会影响到住客的就寝体验。
阶段二：处于营业阶段
■ 提示点4：房型分区房型优化的两大原则：①与本店客源相适配；②客人易识别、员工好介绍。在上线OTA时，按功能设计好三个分区：引流产品、主力产品、溢价产品。
1.引流产品：作为本店的热卖房型，定价最低，重点突出实惠。该产品的目标客群向下覆盖，可吸引原本可能选择更低星级酒店高档房型的消费者。
如需使用硬伤房型作为特价引流产品（如无窗、内窗、面积小、结构异形），须在入住前给予客户充分的提示，以免产生差评。
2.主力产品：
定价可参考后文所述的“跟随型或主导型”，享有的权益以本店常态供应的权益为准，重点突出本店产品优势与竞争力。
主力产品的配套权益与增值服务（如有）须与本店最大的客源相适配，提升住客的满意度与消费粘性。
3.溢价产品：
该房型为高端产品，定价最高，涵盖本店可提供的全部权益与增值服务。它可以在景观、面积、设施等方面具有显著优势。其目标客群向上延伸，可吸引原本。